年前的應酬總算告一(yī)段落，離(lí)春節還有點兒時間，終于可以靜下(xià)心來，喝(hē)杯茶休息一(yī)下(xià)。于是把一(yī)月份剛出版的吳曉波寫的《騰訊傳》讀了。
我(wǒ)還是比較喜歡吳曉波作品的。在财經作家裏面，他是比較有自己的思想體(tǐ)系和格局觀的作家。《大(dà)敗局》《激蕩三十年》《跌蕩一(yī)百年》都是很不錯的作品，想要了解近代和當代中(zhōng)國商(shāng)業和企業發展曆史，體(tǐ)會上百年中(zhōng)國商(shāng)業發展的跌宕起伏，以及其中(zhōng)人物(wù)的悲歡沉浮，這些書(shū)都是很好的引導。另外(wài)，吳曉波的文字屬于把事實和思想結合的類型，筆端蘸着人性和悲憫的情懷，因此讓讀者閱讀時也能夠把情感代入其中(zhōng)。
《騰訊傳》是吳曉波的命題作文，是騰訊在和奇虎360的3Q大(dà)戰之後，希望通過這本書(shū)讓世人更加了解騰訊的一(yī)次安排。當時騰訊的微信剛剛上線，如果吳曉波當時完成這本書(shū)，那騰訊近幾年的發展路徑會迅速讓這本書(shū)過時。吳曉波用了五年時間來了解騰訊，現在剛剛出版，恰好把騰訊發展到今天的情況也記錄下(xià)來。
此時，3Q大(dà)戰的硝煙早就消散，互聯網的發展使世界日新月異，中(zhōng)國的互聯網公司也在這種變化中(zhōng)此起彼伏，或引領潮流、或随波逐流、或淘汰出局。騰訊已經變成一(yī)個巨型公司，占領了互聯網相關的無數領域，左右了幾乎所有網友的生(shēng)活方式和心情。
即使如此，在一(yī)個千變萬化的世界中(zhōng)沒有永久的霸主，騰訊的明天會怎樣也不可預測。吳曉波的這本書(shū)，寫出了一(yī)部分(fēn)騰訊的過去(qù)，卻沒法預測騰訊的未來。就像KK（凱文·凱利）和馬化騰說的那樣：“你的競争對手并不在你現在的名單上。”
因爲是命題作文，盡管吳曉波已經努力用第三者眼光來看騰訊，但獨立立場還是不夠的。對于馬化騰的個性和領導特征，騰訊其他創始人和管理者之間是如何合作、利益是如何平衡，還有騰訊一(yī)些發展中(zhōng)重大(dà)事件的描述，都不夠深刻和尖銳。但這依然是一(yī)本值得一(yī)讀的書(shū)。通過閱讀，至少我(wǒ)們可以有三個方面的領悟：
第一(yī)，一(yī)個企業的發展常常并不是高層戰略設計的結果，而是在正确的企業文化下(xià)，一(yī)些偶然事件，或者一(yī)個意外(wài)的主意和嘗試，所帶來的結果。允許新生(shēng)事物(wù)和創新想法在内部孵化和發展，是企業不斷變革自己、抓住機遇的重要條件。
第二，企業必須要有核心領袖，要有一(yī)批有才能有想法的團隊成員(yuán)在領袖周圍一(yī)起幹。馬化騰的個性溫和内向，表面上不是個呼風喚雨的領袖性人物(wù)，但馬化騰對于技術的熟練、對于産品的專注、對于團隊成員(yuán)的重視、加上自己的勤奮和努力，在以理工(gōng)男爲主的騰訊，都是極其重要的領袖特征和品質。馬化騰并不是個戰略設計型人才，但确實能非常敏銳地抓住發展機遇，能夠見微知(zhī)著。
第三，對于用戶體(tǐ)驗的極緻關注成就了騰訊，從QQ到微信，騰訊的文化就是專注用戶的文化。正是從對用戶體(tǐ)驗的極緻關注中(zhōng)，騰訊摸索到了如何從用戶身上掙錢的方法。大(dà)家都說騰訊是山寨能力最強的公司，但騰訊成功的核心能力并不是山寨，而是創造了一(yī)系列原來在中(zhōng)國并不存在的商(shāng)業收費(fèi)模式，爲中(zhōng)國互聯網的盈利能力打開(kāi)了一(yī)條光明大(dà)道。
第四，閱讀騰訊的成長史，相當于閱讀了中(zhōng)國互聯網企業的成長史。不管是對中(zhōng)國現在蓬勃發展的創新企業，還是對于正在急劇轉型的傳統企業，這本書(shū)都有很好的借鑒作用。我(wǒ)們不用擔心騰訊這樣的霸主企業的出現，會扼殺創新或者全盤通吃。世界發展的規則永遠都是此消彼長，在最沒有人關注的角落，未來參天大(dà)樹(shù)的種子一(yī)定已經開(kāi)始發芽成長。
企業之間的互掐，企業家之間的互掐，盡管算是企業危機，但也是企業騰飛的契機。如果沒有周鴻祎對騰訊的攻擊，就沒有騰訊和馬化騰今天的開(kāi)放(fàng)心态；沒有騰訊對于周鴻祎的反擊，也不會有奇虎360迅速蹿升的知(zhī)名度和快速的美國上市，也沒有後來周鴻祎做事情更加沉穩的姿态。
馬化騰和周鴻祎都和我(wǒ)有交往。
馬化騰是一(yī)個沉穩、内向、君子風度的人，能夠明顯感覺到他對事情的認真和對騰訊的全情投入。幾年前我(wǒ)們約好了談合作，當時全國政協會議期間，結果我(wǒ)中(zhōng)午被一(yī)幫朋友拉去(qù)喝(hē)酒醉了，馬化騰在北(běi)京香港馬會等我(wǒ)，我(wǒ)遲到了半小(xiǎo)時，因爲酒醉完全糊塗。估計那次他一(yī)定十分(fēn)惱我(wǒ)，我(wǒ)酒醒後發信息去(qù)道歉，他并沒有表示出任何生(shēng)氣。這個合作後來還是成了，騰訊向新東方在線投入了三億多人民币，成爲新東方在線的重要股東。
還有一(yī)次就是去(qù)年，馬化騰邀請我(wǒ)去(qù)參加騰訊雲峰會，我(wǒ)演講時，講了一(yī)些批評社會的比較尖銳的話(huà)，馬化騰午飯時和我(wǒ)說，老俞，你是來給我(wǒ)捧場的，還是來砸我(wǒ)場子的？從他這句話(huà)我(wǒ)聽(tīng)出了他對騰訊的愛護，不希望有任何對騰訊不利的東西出現。
周鴻祎是完全不同的風格，雷厲風行，敢說敢罵，敢作敢當，不受任何固有世俗眼光約束。我(wǒ)和他一(yī)起吃過幾次飯，參加過幾次電視節目活動，每次他講話(huà)我(wǒ)都爲他提心吊膽，但他卻神色自若，指點江山。和馬化騰一(yī)樣，他對奇虎360也情有獨鍾，他做的一(yī)切都是希望360占據更多的江山。他身上體(tǐ)現了企業家的另一(yī)種特色：在所不惜，勇往直前。
就在我(wǒ)讀完《騰訊傳》的時候，舊(jiù)年的最後一(yī)天，周鴻祎給我(wǒ)發來四段短視頻(pín)，都是在一(yī)個射擊場打槍的鏡頭，摸爬翻滾射擊，形象地說明了他做奇虎360那種喜歡挑戰、鬥天鬥地的個性。
沒有中(zhōng)國企業家的中(zhōng)國，将是一(yī)個乏味和貧窮的中(zhōng)國；沒有不同個性的企業家的中(zhōng)國，将是商(shāng)場上一(yī)潭死水的中(zhōng)國；沒有不同商(shāng)業模式和激烈競争的商(shāng)業世界，将沒有今天熱火(huǒ)朝天的中(zhōng)國活力。企業的發展和競争、企業家之間的沖突和合作，是中(zhōng)國社會活力和繁榮的重要源泉，是一(yī)把把火(huǒ)種，讓中(zhōng)國社會不斷燃燒和沸騰。