1.您自何時就職于新職位？您認爲目前的書(shū)業環境特别是您所在出版社的類型市場的大(dà)環境如何？這種環境對您所任的職業角色是否有一(yī)些新的或者獨特的職業能力要求？
我(wǒ)是今年3月初接受上級組織的任命擔任浙江大(dà)學出版社總編輯的，由于之前的兩年多時間裏，一(yī)直是以常務副總編輯名義履行着總編輯職責，所以就我(wǒ)的實際工(gōng)作來說，這次任命的并不算是一(yī)個新職位了。我(wǒ)是一(yī)個永遠也精明不起來的老實人，不懂得投機，認準了一(yī)件事就會下(xià)死力氣，出版是我(wǒ)矢志(zhì)不渝的職業，這輩子大(dà)概也就隻能幹這一(yī)件事了。我(wǒ)認爲，目前出版産業的市場大(dà)環境充滿着各種挑戰，但機遇同樣比以前任何時候更多，尤其是大(dà)學出版社在産業轉型過程中(zhōng)，資(zī)本運動和企業制度創新的動力雖然都相對比較弱小(xiǎo)，但技術、人才和某些特定内容資(zī)源優勢則得以凸顯，大(dà)學出版也依然大(dà)有可爲。
說到底，出版本質上并無傳統、新興之别，有的隻是出版人觀念落後與先進之别。面對出版大(dà)環境的改變，出版社的總編輯已經不應是隻在辦公室坐而論道，或者滿足于簽批選題、終審書(shū)稿的角色了，他必須順應形勢，摸準産業變革的脈搏，緊緊圍繞内容資(zī)源建設，營造好選題源源不斷得以集聚的機制，同時還必須懂得“守正出奇”之道，學會經營好選題和好内容，增加出版物(wù)生(shēng)産過程中(zhōng)編輯出版的附加價值，延長内容的價值鏈。說實話(huà)，這絕不是一(yī)個簡單的選題經營能力問題，而是對出版産業業态的把握能力和對整個文化生(shēng)産規律性的認識問題。
2.自任職以來，您投入精力最大(dà)的工(gōng)作是什麽？爲什麽主抓此項工(gōng)作？具體(tǐ)如何推進的，希望主推方面實現什麽樣的目标？是否已經取得一(yī)些階段性進展或者效果？
任職以來，在兩方面投入的精力是最多的:
一(yī)是内容建設和重大(dà)項目推進工(gōng)作。内容建設的根本，是在保證正确導向的前提下(xià)，以專業和精準的出版服務，取得高水平作者，包括特定内容擁有者的認可和價值認同，并形成良好的口碑和品牌影響力。這方面，我(wǒ)和我(wǒ)的同事們正在努力改變往昔那種守株待兔式的、被動等稿上門的選題組織方式，已經越來越明白(bái)，一(yī)身塵土、一(yī)卷書(shū)稿趕在路上，遠比整日守在辦公室裏“閉門造車(chē)”有更多的可能性和更大(dà)的想象空間。隻有更多地把目光瞄準有作者的地方、有思想和創意的地方、有優質選題的地方，我(wǒ)們的出版才有真正的“源頭活水”。當然，像浙江大(dà)學出版社這樣依托頂尖高校、有一(yī)定品牌影響力的國家一(yī)級出版社，目前選題資(zī)源還是豐富的，我(wǒ)們需要做的，是帶着我(wǒ)們自己的出版主張，去(qù)選擇甚至發掘符合我(wǒ)們固有主張的内容，甚至不惜由此而放(fàng)棄衆多平庸的、可出可不出的選題。這項工(gōng)作的一(yī)個重要抓手，就是重點、重大(dà)項目的策劃、申報及其推進，這無疑也是出版單位圍繞中(zhōng)心、服務大(dà)局意識和能力的體(tǐ)現。浙大(dà)出版社建立了重大(dà)選題培育計劃和“中(zhōng)國曆代繪畫大(dà)系”、“高水平學術期刊”、“一(yī)帶一(yī)路”系列主題等多個重大(dà)項目平台，制定了各類定向考核指标。目前正在實施的國家級重點項目，包括國家出版基金、國家重大(dà)出版工(gōng)程、國家重點出版規劃項目、國家 “走出去(qù)”項目、新聞出版改革項目庫項目、國家文化産業基金項目等，不下(xià)40項，每一(yī)個項目都有一(yī)個優秀的作者團隊和編輯策劃團隊，作爲總編輯，我(wǒ)和我(wǒ)的同事們一(yī)起，正在爲圓滿完成這些任務而不斷努力着。
二是出版物(wù)品質提升工(gōng)作。我(wǒ)始終認爲，出版物(wù)的品質是一(yī)家出版社本身的品質在出版物(wù)上的投射；什麽樣的圖書(shū)編輯往往做什麽樣的圖書(shū)，什麽樣的出版社就出版什麽樣的出版物(wù)。出版物(wù)品質是出版物(wù)内容、編校、設計、印制等多個環節質量的綜合體(tǐ)現，它不一(yī)定跟投入呈正相關關系，同樣的投入，有時候一(yī)個細節就決定了出版物(wù)的成敗；出版物(wù)的内容價值，也不取決于内容的長度，而取決于内容的深度，取決于内容有沒有溫度和靈魂，有了深度、溫度和靈魂，出版物(wù)的品質和影響力就出來了。爲此，我(wǒ)們在充分(fēn)調研的基礎上，重新審視相關内部質量管理制度，新制定或陸續修訂完善了一(yī)系列旨在提升出版物(wù)質量和品質的制度規章制度與具體(tǐ)措施。由于一(yī)些思維慣性，工(gōng)作推動起來有時候很艱難，但隻要目标明确，艱難行進中(zhōng)依然包含着希望和樂趣。
我(wǒ)希望通過這些内容建設和品質保障方面的努力，并通過在人才培養、市場拓展、體(tǐ)制機制改革等全方位工(gōng)作的推進，浙大(dà)出版社在重點産品線營造和品牌建設上能更進一(yī)步，做出浙大(dà)版圖書(shū)自己的氣質、特色和氣象來，使浙大(dà)出版社真正成爲學術文化出版的重鎮和學校高水平成果發布的重要平台。
我(wǒ)希望通過這些内容建設和品質保障方面的努力，并通過在人才培養、市場拓展、體(tǐ)制機制改革等全方位工(gōng)作的推進，浙大(dà)出版社在重點産品線營造和品牌建設上能更進一(yī)步，做出浙大(dà)版圖書(shū)自己的氣質、特色和氣象來，使浙大(dà)出版社真正成爲學術文化出版的重鎮和學校高水平成果發布的重要平台。
3.自上任以來，您最大(dà)感受是什麽？2015年或者更長遠一(yī)段時間裏，您對出版社有哪些發展構想？“十三五”的出版選題如何規劃？
做出版，隻談理想不行，沒有一(yī)點理想更不行。作爲出版人，我(wǒ)們在轉型和充滿變革的今天确實面臨很多困惑，但是，有一(yī)點是很明确的，轉型和變革很大(dà)程度上使得不同的出版社站在了同一(yī)個起步線上；未來決定勝敗的，恰恰不是起點，而是在轉型變革中(zhōng)自身的戰略定力和對多種資(zī)源的集聚掌控能力。
浙江大(dà)學出版社目前正在加緊制定完善出版社“十三五”發展規劃，以及“十三五”重點選題與品牌建設專項規劃，我(wǒ)們初步确立了建成一(yī)流大(dà)學出版社“三步走“的發展戰略目标。未來五年的階段性目标是跻身國内一(yī)流，在高端藝術、學術文化、科技原創、國際化高水平期刊等幾個出版領域，形成幾條有較大(dà)影響的産品線，提升浙大(dà)出版社整體(tǐ)品牌的輻射力、美譽度。爲此，從現在開(kāi)始就必須在出版社内尋求共識，創造良好的文化和制度環境，以目标和理念去(qù)統領思想、凝聚人心，并踏踏實實去(qù)落實任務、實施好每一(yī)個項目。
最近新聞出版廣電總局公布了“十三五”出版規劃項目，首批2171個項目中(zhōng)，浙大(dà)出版社入選了12項，其中(zhōng)還包括了1項國家重大(dà)出版工(gōng)程項目，入選項目數，與高教出版社等6家出版社并列全國第18位。這是業界和國家出版管理部門對我(wǒ)們承擔國家級出版任務能力的肯定，未來幾年，我(wǒ)們會着力在保質保量完成好這12個國家重點項目的基礎上，繼續在相關的主題出版、文化傳承、學術原創、經濟與社會治理、教育教學、大(dà)衆閱讀、兒童成長等領域，加大(dà)研發力度，争取有更多的項目在各類國家出版精品化建設工(gōng)程中(zhōng)入選；同時發揮重點、重大(dà)項目的引領作用，以點帶面，打造浙大(dà)特有的學術文化出版品牌和教育出版品牌，帶動浙大(dà)出版社出版社整體(tǐ)的、局面性的可持續發展。